Информационно-образовательный портал «УПРАВЛЕНИЕ ГОРОДСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ»

Профессиональное сообщество руководителей и специалистов сферы ЖКХ и городской инфраструктуры

ru.krymr.com

Найдено решение как, как повысить собираемость взносов за капремонт

За первую половину 2016-го года в Тюменской области удалось собрать 87% или 729 млн. 154 тыс. рублей. Это больше, чем в среднем по России.

08.08.16

Показатели взносов за капремонт в Тюменской области составляют 87%, что превышает средние показатели по России. С мая 2015-го года, когда стартовала программа капремонтов, собираемость взносов среди МКД составила 81%. Об этом рассказал глава департамента ЖКХ Тюменской области Михаил Гилев. С его слов, за это время удалось собрать 1 млрд. 468 млн. 107 тыс. рублей.

С мая по декабрь того же года собираемость составляла 75%, это 738 млн 953 тыс. рублей. За первую половину текущего года собираемость взносов составила 87%, или 729 млн 154 тыс. рублей. Как утверждает Гилев, эти показатели выше, чем в среднем по стране, и выше, чем в среднем по Уральскому федеральному округу. «Однако собираемость по-прежнему ниже, чем собираемость платы за ЖКУ», – передаёт vsluh.ru слова Гилева.

Самые высокие и стабильные сборы наблюдаются на территориях, где строка «взнос на капремонт» добавлена в общий платёжный документ. В случаях, когда жителям приносят несколько квитанций, внесение взносов за капремонт постоянно откладывается. Департамент ЖКХ советует управляющим компаниям создавать единый бланк, в котором числились бы все сборы на капремонт. Как утверждает глава департамента, это не только простимулирует собираемость, но и покажется удобным для самих жильцов.

Источник: vsluh.ru 

Примите участие в опросе. Этим вы поможете нам сформулировать наиболее необходимую для Вас тематику материалов.

ГЧП

Что из перечисленного ниже Вы считаете наиболее актуальным?
Да. Это единственный выход
Нет. Это нежелание государства искать другие варианты, без передачи имущества в частные руки
Думаю, надо несколько лет, чтобы правильно оценить успешность такой стратегии